如果上述投资收益不能并入本年利润表，则国光瓷业本年每股收益为0.190元。国光瓷业年报显示，朗利福药业和精达生物当年净利润分别为732.59万元和1139.69万元。按国光瓷业60%和51%的持股比例计算，上述两家公司2003年为国光瓷业贡献利润1020.8万元。

2002年12月国光瓷业收购金康药业97%股权后，2003年、2004年年报和2005年半年报均显示金康药业净利润为负，亏损335.92万元、1292.57万元分别。元和620.19万元。发行成功后，拟投资1.95亿元用于高温低白瓷、高端釉下彩象牙瓷、高端内墙砖及外墙砖釉面马赛克等技改项目，投资7228万元控股并购电瓷。工厂。

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该公司以前的主营业务瓷器生产现已濒临死亡，其核心企业国光瓷厂正艰难维持生产经营。但一位曾经参加罢工的国光瓷厂工人说：有3000多人，每人每月拿400元工资。两个月的时间，总数还不到三百万，国光瓷厂根本无法支付，都是因为亏损。目前，醴陵陶瓷企业90%的销售额不足2000万元。产销规模太小，没有稳定的销售渠道，尚未形成完善的销售模式。市场一旦出现风波，企业就会立即遭遇销售危机。

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华联前身为醴陵嘉树乡瓷厂。 1994年与其代理马来西亚新华联公司合资成立。员工人数从几十人增加到5000人。自主开发了12大系列、840多个品种的炻瓷。炻器产品的釉色有1300多种。其釉料及新产品开发能力处于国内领先水平。年产值由过去的数十万元增加到6亿多元，利税由数万元增加到1亿多元。元。

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这个数据对于企业管理者来说是一场噩梦）（2）醴陵没有产业集群合作的概念。大多数陶瓷企业都是作坊式的，这些作坊虽然规模小，设备齐全，但都是自力更生。由于整个领导团队不了解陶瓷，对陶瓷行业失去信心，他们逐渐将国光瓷业的重心转向医药行业，并通过并购收购了一些医药公司。

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首先，由于该公司并非湖南省电力系统直属单位，而醴陵另一家电瓷生产企业——醴陵鹭江电瓷厂，是湖南省电力局直属单位，由于行业保护政策，所有电瓷所用电瓷均属于湖南省电力局。湖南电力系统目前优先使用庐江电瓷厂的产品。由于经营不善，国光瓷厂每况愈下。到1993年，负债超过4000万元，退休员工1000多人，流动资金为零，销售收入近乎于零。而且，部分被收购公司从事的业务与国光瓷业业务关系不大，收购后不得不改变经营范围。

调查中发现一个案例可以说明：1、国企如何把一堆垃圾打包上市； 2、股市敲诈者如何欺骗投资者； 3、民营企业进入上市公司后如何取出企业家的全部利润； 4、管理是企业生存和发展的关键。