只有持续的绩效结果才是标准。市场还要让潘秋生和上海家化试错多久，目前还不得而知。今年4月，原欧莱雅大中华区总裁潘秋生加盟上海家化，出任新任总经理。

展望2024年经营，拉芳家化表示，公司将依托经扬国际优化的四点重点战略部署，实现战略目标，不断创新运营模式，不断提升产品研发能力和质量水平，聚焦围绕打造核心竞争优势，进一步加强销售渠道建设和推广力度，将增加消费者的粘性和信任度，实现业务的可持续发展。自2001年在上海证券交易所成功上市，成为行业首家上市公司，并于2011年被平安集团以51亿元人民币全资收购以来，上海家化一直是日化市场的领军企业。

1、上海家化市值

上海家化作为拥有126年历史、颇具规模的国货百年代表企业，无法避免与一批新兴力量的竞争。尽管上海家化暂时交出了一份耀眼的“成绩单”，但前进的道路仍然充满挑战。上海家化无法依靠主营业务给市场交出满意的业绩，而是依靠美化的财务数据在短时间内提振投资者信心。这无异于饮鸩止渴。因此，2024年，上海家化力求创新、求变，以摆脱旧三高问题，向新三高发展。

2、上海家化十大股东

2016年，他对家化电商团队进行了重大调整，团队平均年龄从33岁降低到28岁。他还鼓励公司内部各部门之间即时沟通和交流，促进信息自由流动。但剔除这些一次性、非经常性因素后，归属于上市公司的非净利润仅为3.14亿元，同比下降41.8%。与同期财报相比，上海家化的非扣税后净利润已连续两年增长。衰退。

3、上海家化品牌

上海家化新成立的海外事业部采用2B+2C模式，推出4个新品牌、100多个SKU，新增经销商10余家，客户遍及五大洲11个国家和地区，推动各大电商布局平台致力于将海外业务打造成为新的增长引擎。上海家化，一个拥有百年历史的化妆品巨头，经历了从广生公司到现代企业的转变。

4、上海家乐福

虽然个人护理家居清洁产品销量下降3%，但收入逆势增长4%。这主要是由于价格上涨所致。母婴产品表现更差，产品价格仅下降1%，销量也仅下降1%。非但没有上升，反而下降了11%，收入下降了12%。上海家化2023年财报显示，营业收入65.98亿元，同比下降7.16%；归属于母公司净利润约5亿元，同比微增5.93亿元。

自有品牌矩阵进一步完善，代理品牌实现业绩突破。回望2023年，品牌、渠道、供应链仍将是拉芳嘉华继续强化优势的重点方向。线上渠道百花齐放，线下渠道逆势增长。以研发为基础，品牌稳步从民族品牌迈向国际品牌。在加强渠道运营方面，拉芳嘉华根据线上线下的特点，选择采取不同的策略。然而，对于一家拥有如此悠久历史和丰富品牌组合的企业来说，上海家化近十年来的业绩却相当低迷，令人失望。