莱茵生物通过系统流程优化，简化了采购流程。若收料时发现检验不合格，需要退回材料的，原请购数量和采购材料保持不变，只需更换供应商即可。为了实现莱茵生物的信息化目标，金蝶结合云行空创新管理平台，规划了莱茵生物的整体蓝图框架，如下图：减少了采购部门的工作量。减轻采购工作量，提高采购工作效率。莱茵生物竭诚欢迎农户、合作社和公司建立长期合作关系，携手共赢！

此前，质检部门完成对莱茵这部分数据记录的质检后，将质检数据录入Excel表格，但与仓库没有信息关联。各部门之间的协作不顺畅，导致取料时只关注生产流程。可以通过线下质检部门提供的Excel表格查看数据，进而反馈产品使用决策信息。整个流程非常繁琐、复杂，极大影响了各部门之间的协作效率。

1、莱茵生物深度分析

莱茵生物数字化转型升级的顶层设计理念是：一个平台、三大管控线、四大业务核心，实现业务垂直管控、横向协同，最终形成一体化管控平台。公司在植物提取行业拥有近20年的经验。是全球植物提取行业的领先者，也是国内植物提取行业首家上市公司（股票代码002166）。

2、莱茵生物目标价

需要稳定的原料供应：莱茵生物使用的主要原料是罗汉果、甜叶菊等天然植物产品。但这些植物受季节、地区和经济周期影响较大，市场供应和价格不稳定。他们必须与客户建立长期稳定的合作关系，保护他们的经济利益。罗汉果提取物是莱茵生物的主要产品之一，因此罗汉果原料的品质非常重要，一般在每年9月至12月定期定量采购。

3、莱茵生物最新点评

由于莱茵生物的销售订单大部分来自于出口，金蝶项目团队针对莱茵生物的销售业务场景做了很多相关的个性化配置，比如客户英文档案在销售订单上的反映、销售价格和条款记录、将销售合同与销售订单等。各部门均可在系统上实时查看数据，大大减轻了质检部门、品管部门、仓库的工作量，提高了各部门的协作能力，帮助莱茵生物提高工作效率，并减少劳动力和通讯成本。

4、莱茵生物股票股吧

通过金蝶云星系统，莱茵生物的客户信息通过业务群组和销售人员权限进行分离。系统中为每个客户规划有相应的销售人员和跟单人员来维护信息和记录订单。整个业务流程是从销售订单到销售订单开始的。出库权限独立，避免客户信息泄露，并可对销售人员和跟单人员进行考核。莱茵生物此前对于物料管理没有明确的规章制度，也没有专门的物料维护部门。材料由各子公司分散管理。物资维护工作比较杂乱，物资信息的准确性和规范性不是很好。

莱茵生物现有的K/3 WISE系统整体应用比较简单。无论是日常财务、精细化业务管理，还是数据采集和决策分析，都难以满足莱茵生物当前的发展需求。