菜鸟和阿里巴巴什么关系，菜鸟是淘宝的吗

对于阿里巴巴来说，我认为这是阿里巴巴生态系统，包括阿里巴巴自己的团队创新的土壤。我们已经做了8年了，每年都要有新的东西，每年都要给用户新的体验，所以我们被迫意味着我们每年都要拿出新的想法。阿里巴巴组织架构的严谨和高效，从网站开发过程高度保密，甚至内部员工也是在消息发布后才知道。此外，菜鸟现阶段在参与的物流企业中并不具有较强的话语权，这一点可以直接体现在持股比例上。

从2019年第三季度（对应2020财年Q2）营收表现来看，盒马+天猫超市、阿里云、饿了么口碑、菜鸟分别为182亿元、92.9亿元、68.3亿元。 47.6亿元。数据显示，截至2022年10月，盒马拥有1200多个自有品牌产品品类，拥有十多个销售额过亿的盒马品牌。

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由于阿里巴巴的组织架构扁平化，较好地解决了层级管理中层级重叠、人员冗余、组织效率低下等弊端。加速了信息的流通，提高了决策效率，也大大提高了决策的效率。程序执行的准确性。企业随着时间的推移可以实现高效的执行。事实上，任何艰苦卓绝的战略或出色的计划都需要高效的执行才能发挥作用。

也许在大多数人的印象中，民营企业的企业文化大多是由老板决定的，但在阿里巴巴的管理中，他们遵循的是企业文化体现在员工的行为中，这需要群体的力量。

新秀也必须成为阿里巴巴的B端，做阿里巴巴想做、不能做、不方便做的事情。阿里巴巴和物流公司还是朋友，但菜鸟很难完全和物流公司成为朋友。 —— 至少在很长一段时间内。就这样，——早年，菜鸟到处征地引起了快递企业的集体警惕（一种说法是菜鸟想建一个配送中心供快递企业使用），导致后者形成了联盟。

据《2023年上半年中国生鲜电商市场数据报告》预测，2023年生鲜电商交易额增速将降至九年来最低点，行业渗透率约为8.97%，同比下降12.75%。 2008年至2009年间成立、2012年后开始获得阿里巴巴投资的万向物流、盛邦物流、东骏快递等城市配送公司，最终转型为菜鸟子公司。

问题在于，针对上述大商户的供应链服务（仓储管理+现场配送）尚未普及。一方面，新秀缺乏重资产建设、起步较晚，难以在供应链能力上下功夫；另一方面，现阶段阿里巴巴的电商生态正在逐步完成对以淘宝便利店为代表的中小商户的淘汰。另一个特点是线上线下的全面融合、全面融合。这也是我们看到的一个非常重要的趋势。这也是本次双11非常重要的一点。

如今，大家都可以用支付宝在街上买包子了。这是长期修炼的结果。我们香港人也必须有这样长远的决心去培养和形成这样一种新的消费习惯。