康尼格拉品牌首席执行官肖恩康诺利(Sean Connolly) 2016 年对《芝加哥论坛报》表示：这对勇敢者来说是一个风险。在接下来的章节中，我们将简要回顾这些术语的出现和修改的历史，拉康作品本身的变化以及他之前的弗洛伊德作品的变化都表明了这一点。在精神分析中，这也许比死板的定义更重要。

康尼格拉食品公司是美国最大的包装食品制造商之一，也是财富500 强公司。着有短篇小说集《迪孔卡乡村之夜》、《米尔格勒》、《彼得堡故事》、喜剧《钦差大臣》和长篇小说《死魂灵》。更重要的是，在与思略特合作不到两年的时间里，康尼格拉品牌焕然一新。康尼格拉食品公司的员工必须变得更具创业精神，并将自己视为小企业的一部分。

1、康尼格拉食品公司内部系统

康诺利于2015 年4 月加入康尼格拉食品公司，重新调整公司的使命，他发现公司的许多内部流程已经过时。在出售自有品牌业务、剥离垂直整合的马铃薯业务、搬迁总部、重新调整成本结构、收购一些受欢迎的品牌以及调整运营模式之后，康尼格拉变得更加专注，成为一家增长导向能力增强的公司。一家拥有灵活组织结构和拒绝平庸的企业文化的公司。品牌更名后，康尼格拉还推出了新标识。新标志由三片不同颜色的叶子组成，代表丰富的食品元素。

2、康尼格拉的人力资源系统

作为这一转型的一部分，康尼格拉食品公司从根本上改变了其制造足迹和劳动力，不仅通过减少工作岗位，还通过出售和分拆关键业务以及选择性外包。我们处于同一战壕，你无法分辨谁是外部第三方，谁是康尼格拉员工。就在两年前，当时市值180 亿美元的自有品牌和品牌消费品巨头康尼格拉食品(ConAgra Foods) 仍在努力推动其业务增长。

3、康尼格拉的股票代码

流程的改变让商店获得了更多的利润，也让康尼格拉品牌的巨额支出变得更加高效。康尼格拉是一家总部位于美国、研发高品质保健品和营养食品的大型跨国集团。康尼格拉品牌公司（原康尼格拉食品公司）原是一家研发高品质保健品和营养食品的大型跨国企业集团。它是北美领先的食品服务制造商和第二大零售食品供应商。商业。康尼格拉品牌的新工艺还为来年打造了一条更具创新性的新产品线，预计将有助于增加销量。

思略特组建了一个大型项目团队，负责多项业务和工作流程，与康尼格拉食品的中高层管理人员无缝合作。从康尼格拉法律的角度来看，让所有员工在同一屋檐下工作可以强化新文化并打破孤岛。康尼格拉在普华永道提供的剥离规划和执行支持下出售了其一家自有品牌食品业务。