家家悦董事长兼总经理王培焕认为，只有战略明确，才能编制来年的预算，也只有战略明确，才能确保预算按照战略原则执行。但总体来看，随着时间的推移，家家悦的净利润率和ROE有望恢复到2020年之前的水平。同时，家家悦除了做好自身内部发展外，还需要更好地应对变化在消费者需求中。作为一家追求薄利的生鲜零售企业，家家悦在风险较低的地区策略依然稳健稳健，继续保持区域密集、城乡一体化、多业态发展战略。

除了鲜熟面食特色鲜明外，家家悦北京二店还有一个小小的烘焙区，品种齐全，甜品、面包的价格也很有竞争力。 2019年12月13日，家家悦在A股市场成功上市，正式登陆资本市场。家家悦能走出威海、山东多远，直接关系到生鲜业务是家家悦的壁垒，而供应链公司依托生鲜业务布局转型能否攻克——前端规模，而后续只有打通终端供应链，才能打通拓神。

1、家家悦的十大股东

家家悦也不例外，但挑战与机遇并存。其发展的关键在于能否抓住机遇，发展出属于这个时代的良好商业模式。与去年同期国际零售商自有品牌销售占比相比，家家悦仍有很大提升空间。据家家悦半年报显示，家家悦上半年签约的20家储备门店中，北京延庆中塔广场店签约面积超过2500平方米，极有可能是家家悦在北京的第三家店。

2、家家悦集团与金孚隆合作

家家悦前身为山东威海糖酒采购供应站，隶属于威海市商务局。自1995年开始发展连锁经营，同年5月27日，在山东威海开设第一家门店————中央店。密集区域、城乡一体化、发展多种业态是家家悦过去一直坚持的发展策略。不断开好店、经营好用户、提供优质自有产品。除了这三点之外，家家悦还需要考虑公司第二代接班人的选择，这关系到公司能否顺利通过创始人。循环。

3、家家悦集团股份有限公司

笔者认为，家家悦呈现出良好的经营态势，与其集约区域一体化、城乡一体化、多业态同步发展的经营策略密不可分。未来几年，家家悦如果能够更好地应对消费需求变化，探索快节奏、城市化、年轻化的消费模式，将成为其他区域零售企业突破的行业典范。在威海，家家悦依托供应链体系，整合服务不同业态，从而提升对区域客户的综合服务能力。

作为生鲜占比近一半的零售业态，产品损耗是生鲜超市企业不可避免的管理费用。 2021年，家家悦整体产品亏损仅占营收的0.238%，不到百分之一，与永辉超市相差无几。家家悦依托社区生鲜超市主业态（截至6月底，社区生鲜超市405家，占超市业态一半）在威海实现高密度。笔者认为，家家悦能够在经济低迷时期经受住消费寒冬的根本原因，在于确立并实施了集约化区域一体化、城乡一体化、多业态同步发展的发展战略。