平台建设是系统建设的延伸。平台成功是比系统成功更高层次的。平台是比系统更具竞争力的武器。我的职责是不断完善和加强平安的团队、文化和制度，建立可持续发展的平台。价值最大化原则是平安人与世界的桥梁，是平安经营管理的行动纲领。平安的能力是我们创造的，是改革开放时代赋予我们的。参与智慧城市，是平安回馈社会的能力。即使一开始不一定能赚钱，但我们也没有办法，只能给自己！

未来，平安集团会让更努力的人登上舞台。平安目前的管理团队非常强大。他们年龄基本都在50岁左右，各方面能力都很强。 2009年，中国平安遭遇投连险退保危机。如果部分客户退保，中国平安的损失将超过20亿元，而中国平安全年净利润还不到18亿元。只有我们的业务同事和董事、经理的收入增加了，才能证明业务质量、技能和生产力确实提高了，客户对平安更加认可，不仅是平安的寿险，还有平安的其他富人。产品与服务。

1、平安罗甸公众号

此次汇丰银行入股平安。在很多媒体眼中，平安已经足够大，足以让他们持续关注。袁先生（袁庚）对我个人影响很大。主要有三点：第一，他对新事物的敏感度和学习能力令人钦佩。他一直在追求，却又不满足。即使取得了很高的成就，他也不会固步自封。二是心胸宽广，能够听取不同意见，对新人新事物发展中出现的问题非常宽容；第三，当平安遇到挫折时，他无私地站出来支持平安，保护平安新机制。新道路。

2018年，汇丰银行入股中国平安。平安资本实力更强，成为媒体报道的焦点。马明哲在内部备忘录中提醒高管保持警惕。 2018年，马明哲为平安人写了2018新年致辞。在平安集团成立30周年之际，马明哲在《平安新价值管理文化》一书中写下了平安的目标）