对于营销大师史玉柱的道德问题，我们也应该在这个大背景下来理解。概括地说，无商无恶，有船尾求剑之嫌。但史玉柱从打牌中认识到了这一点：随机性不仅是人类无法摆脱的东西，人类的各种社会活动本身也需要随机性。没有随机性的活动不会有持久的吸引力。然而，闲人并不真正闲着。近日，史玉柱又有大动作。他联手霸菱亚洲等机构提出以28.2亿美元对巨人网络进行私有化要约。

从这个角度来看，史玉柱在商业营销上的成功堪比20世纪中国太阳级人物在政治营销上的成功。史玉柱的巨人公司实际上是一家营销公司，产品非常简单。其主营业务为品牌运营管理、推广。史玉柱接着说，当一个人成长顺利的时候，他做的报道都是无稽之谈。在保健品领域摸爬滚打十多年后，史玉柱进入网游，在业内人士眼中完全是外行。

1、史玉柱传奇

史玉柱还吹嘘：对于90%以上的消费类企业来说，其命脉在于营销，而营销的命脉在于广告。年史玉柱失败了，但每次回首，他对那件事的答案都不一样。在人生的成长轨迹中，在史玉柱自己看来，自己成长最快、蜕变的一年是1997年。史玉柱讲述了自己的营销经历：营销的核心是了解你在卖给谁。不过，在对史玉柱进行道德判断之前，首先应该正确理解游戏与现实世界的关系。

2、史玉柱国籍

史玉柱不仅利用了大众的游戏心理，还创造了一个满足超越现实需求的网络游戏社会，成为这个时代最具争议的产品家园。因此，知识分子、白领、小资产阶级都厌倦了他的广告，每年都将其列为十大最差广告。但没关系。史玉柱不会为了适合所有人而改变广告，因为如果他改变了，没有人会买账。在中国文化背景下，作为营销大师，史玉柱即使不拍出后来争议更大的《征途》，也依然很难获得良好的社会声誉。

3、史玉柱传奇人生完整版

史玉柱反复向自己的设计团队强调：满足玩家的需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀。但史玉柱却能够横扫群雄，称霸竞争激烈的保健品行业。首先，他准确地抓住了十多年前占中国人口大多数的三四线城乡人群的一个微妙心理，即如何给予高端、盛大的困境。每年的节日里，人们都在为花少量的钱送精美的礼物而苦苦挣扎。史玉柱表示：当随机性和努力碰撞的时候，是非常微妙的，会产生化学反应，会给玩家带来很强的吸引力。

在湖畔大学的一次谈话中，优信集团的戴坤问史玉柱：1997年的巨人队危机对你的心理造成了持久的伤害吗？