后来高盛将双头制度扩大到公司内部的许多营运部门，现在高盛大多数部门都实行双头制度。高盛和摩根士丹利进入日本市场都是提前10年布局，把握日本经济高速增长的时机。在西德尼领导下，1932年，高盛收购了在商业票据业务领域的一家主要竞争对手；20世纪40年代，聘请精通交易业务的莱文，并其创建了盈利能力强劲的套利交易部门；20世纪中期，高盛承担了西尔斯以及福特等大企业的IPO主承销，获得了极高的荣誉。

高盛创始人的孙子保罗·盛克斯(Paul J. Sachs)对西德尼颇有好感，他很快得到提拔。在其他银行，你只要做好经理的工作就行了，但在高盛却不够，你得不断地为高盛赚钱。年，高盛推出了网络银行GS Bank，并推出了网贷平台Marcus，这标志着高盛向零售银行业务的扩展。高盛长达百年的发展历程中，不仅较长时期是由两个CEO共同领导，而且高盛的各个主要业务部门也多由两人共同负责。

1、高盛电池金属熊市远未结束

他一直担任高盛的高级合伙人，从1960年代中期到1976年他因中风去世，古斯几乎无可争议地是华尔街独一无二的最重要人物。高盛在内的美国投资银行的发展轨迹是从合伙制企业转到公众公司，在高盛之前，美林、雷曼兄弟、摩根史坦利和贝尔斯登等曾经的五大投行都先后上市。然而，上市后高盛合伙人制度并未消失，在公司制的治理架构下，高盛合伙人仍然发挥着作用，在高盛集团内部，二者实现了完美的结合。

2、高盛发布对金价铜价铝价预测

高盛绝大多数直接投资业务机会都源自高盛的客户网络，客户会选择高盛在上市前担任联合投资者或合伙人，得以在上市时获得更高的市场认可。这一做法是为了保持团队高效，高盛每年通常会裁撤2%至7%的员工。尽管高盛自上而下设立了不少风险管理委员会，并在全球主要业务中心配备了首席风险管理官，但风险专职人员并不能关注到每一个业务细节，因而高盛推广风险管理全员参与模式，将各业务部门作为风险控制的首先道防线。

3、高盛集团

但由于北京高华证券的股东们向高盛借款并附有未来转让控股权的条件，高盛实际上拥有更大的控制权。高盛迄今已经存在了近150年，之所以能够在大风大浪中屹立不倒，不仅是因为高盛的业务努力，而且是因为高盛的中后台同样努力，后台与前台一样强，甚至比前台更强。然而，无论那些研究高盛的分析家如何恳求，高盛依旧不会透露多少。

4、高盛：中国股市复苏可能到来

年秋，以黑色星期五为标志的华尔街股市崩盘致使高盛交易公司的股票由326美元的高位暴跌至1.75美元。在董事会领导下，高盛保持对风险的高度关注：如董事会定期审核并批准公司的风险情况，包括公司的财务杠杆、流动性风险和其他事务；董事会定期审核具体的风险分析，例如压力测试和情景分析等；除了正式的常规记录之外，董事会还定期与风险控制和业务部门的众多其他高管进行沟通。