万龙表示，从他创办双汇到万洲国际的40年来，他和他的团队经历了从工厂制到公司制、从公司制到上市公司、从内资企业到跨国公司的转变。公司，跻身国内企业500强。万洲国际全球500强（情况）。也就是说，万洪建和长三角、珠三角众多被称为民企1.5代的接班人一样，是伴随着父亲建设国家的。他并不是含着金钥匙出生的。万龙本人也经历过非常困难的时期，当了八年的铁路战士。他有着中国传统父母的严厉和强硬。

据媒体报道，早在6月17日，万洲国际就发布公告，解除万洪健所有职务。 20世纪80年代，漯河还只是一个在中国大陆鲜有存在的小镇。万隆刚刚接手双汇前身——漯河肉制品厂，压力很大。万洪建在公司视频会议上建议取消美国产品，重点发展中国产品，给新产品足够的时间培育，而不是用成熟的产品机制来评估新产品。万龙闻言大怒。

据万洪建介绍，早在2013年双汇收购史密斯菲尔德时，他就提出了一些意见。我说收购史密斯菲尔德不是一个非常正确的做法。万龙觉得我个人提出了不同的想法，这是叛逆。

万洪建在文章中表示，今年2月26日，万隆与万洲国际CFO郭立军联合发布美国六六酸价格调整建议，不顾国内双汇管理者的强烈反对，继续大量进口美国六六酸。 2月底，进口六方市场均价仅为21500元，却强行将美国产品进口结算价从21000元/吨提高到25800元/吨，进口量逼近10万吨。万洪建表示，这与2015年不同，当时还没有像现在这样公开。

针对儿子攻击父亲一事，万洲国际今日中午发布紧急公告，表示万鸿健对万鸿健的指控不实且具有误导性；公司保留对万洪建或相关责任人采取法律行动的权利。正确的。对于万洪建来说，他面临的问题也是一样的。欲戴王冠，必承其重量。双汇和万州是两家会让他遍体鳞伤的大企业，但他必须拥抱它们。后来，万洪建觉得留在公司已经没有兴趣了，于是主动辞职，离开了万洲国际。当时我们并没有吵架。

文章指出，在万老板眼里，无论是占别人便宜，还是把公事变成私利，这些行为在万老板的世界观里都不算是坏事，所以道德底线太低了！那两年，万龙的运气和名气都达到了巅峰。国内生猪周期的猪价上涨让他获得了巨额利润。从此，“中美协同”成为双汇和万洲每一份年报中的必备词汇。万洪健的文章引起巨大轰动，直接摧毁了万洲国际100亿港元的市值，公司股价暴跌10%。

传承人（ID：cczs2120）调查发现，52岁的万洪健并不是富二代，他是典型的1.5代。