Pardi公司成立于20世纪50年代初，是美国住宅开发领域的巨头之一。 1950年代末，该公司开始专注于住宅房地产项目的开发，后来成为美国最大的住宅开发公司。值得很多房地产企业学习的标杆。 Pardi之所以能够成为美国最大的房地产开发商，是因为它有一个基本的战略信念：始终强调公司卓越的竞争力，坚信机会属于有准备的人。

此前，除了销售收入带来的现金流外，由于股价较高，帕迪公司还可以通过股票质押融资，利用融资现金流和债务现金流补充营业收入。向帕迪公司学习，每个人都要能够找到自己的定位，做好自己的工作。万科现在比帕迪大得多，这很大程度上归功于中国大规模的城市化进程。早在2001年，Pardi的员工突然在一年内几乎翻了一番，之后一直保持着增加价值的趋势，直到2006年才开始下降。

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当然，美国房地产市场也有令人印象深刻的四大巨头：Pulte Home、Centex、D.R.霍顿和莱纳尔。与国内房企相比，美国四大巨头的资产负债率普遍很低。 2006年Pardi的资产负债率仅为35.0%（如下表所示），2010年飙升至61.4%（2011年也为61.4%）。即使在巅峰水平，也比国内大多数房地产企业要好得多。

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回到之前的问题，为什么一直成绩优秀的帕尔迪，最后却落得如此狼狈的境地呢？然而，Pardi在2006年就已经开始出现衰退。根据全国房地产经纪人协会提供的数据，美国房地产市场在2006年达到顶峰（美国十大住宅建筑商也在2006年达到发展顶峰） 。其次，它很早就开始亏本卖地（如下表）。直到2012年的财务报告，帕尔迪才表示对公司在这方面的努力感到自豪。

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当然，时至今日，帕尔迪（又名普尔特）早已失去了领袖地位。其市值不到霍顿的一半，略高于莉娜的一半（如下图）。长期以来，Pardi一直是一家在规模、成本、速度上都非常有竞争力并且持续快速运行的公司。第三步，在交付房屋之前，Pardi公司按照公司的质量标准对房屋进行质量检查。

最终，2007年第一季度，Pardi宣布了重组计划，关闭部分分支机构，处置相关财产和设备，并解雇1700名员工。上述一系列措施为公司节省了3,914万元的开支。次贷危机后，Pardi的销售收入大幅下降，但债务却没有减少。此外，还要支付土地、人工等费用。这时候它做了什么？从2015 年到2021 年，Pardi 的流通股减少了40% 以上，而其资产负债表却变得更加强劲。