荣永林从多年的实践中得出结论，——项科研成果的产业化必须按照企业机制而不是科研机制来进行，即必须建立企业平台来管理和规范产业化根据企业模型进行流程。对于自己在这其中的角色，荣永林有一个非常形象的比喻：搭好舞台，演好角色，就是为了打造梅兰芳，一家领先的科技公司。

荣永林没有否认这一点，但他分析说，至少在四个方面还存在较大差距：一是公司规模还太小；二是企业规模还太小。二是基于自主知识产权核心技术的产品不多；三是管理团队和企业骨干的理念、能力、愿景和战略尚未适应国际化的要求；四是缺乏高层次管理人才。但作为荣氏家族出身的人，一个好处就是我有机会认真研究荣氏家族的发展历史，深入思考荣氏家族所从事的民族工业为何在中国面临着诸多危险的风险。特殊的历史阶段。但他可以进几个球，并且每一步都变得辉煌。

1、荣耀20pro

荣永林说，当时很多大学对于是否办企业、办什么样的企业、如何办企业都有不同的看法。在荣永林看来，在成果产业化方面，目前尚未形成一套完整有效、资源统一配置、政产学研互动、多方受益的研发和产业化机制。钱虽不多，但也花不完。别再浪费钱了。 2006年，时任清华大学校长王大中院士找到时任清华大学工业管理办公室主任荣永林，讨论一个问题：为什么清华大学科技成果转化率低？

2、荣耀magic3

荣永林进一步分析：高等学校具有人才培养、科学研究和社会服务三大职能。荣用林没有同意。 —— 如果科技园是房地产开发商建的，谁都可以进去，靠的是如何赚钱，没有科技含量，那还叫科技园吗？

3、荣耀公认最好的手机

荣毅仁的父亲荣德胜先生当时就知道“打海归”。他们利用海归的勤奋人才，按照股份制创办企业，用先进理念实施管理，引进德国最先进的技术和机械，开办学校进行培训。人才……荣永林说，但我们家仍然坚持封建家庭小作坊式的生产经营方式，所以失败是必然的。随后，荣永林与时任清华大学分管工业的常务副校长梁又能进行了长谈。谈话持续了半天。

4、荣耀30s

荣永林在谈话中喜欢使用比喻和生动的形象。许多与科技园相关的往事在他的讲述中更加有趣。不说话的时候，荣用林有一种知识分子特有的安静气场。说话时，荣永林的语气温和、平静、谦虚。荣永林说：要将一张纸、一张图纸、一个原型变成可以大规模生产的产品，实验和生产基地是不可或缺的。但是，如果你总是去开发区建工厂、买设备、招工人，那我们就不是“孵化器”。

如今，科技园区企业不再是挑挑拣拣，而是逐渐走向个性化定制。据荣永林介绍，这叫借地养殖，带土移栽。会后，一位学校公司的经理给荣永林做了一个生动的比喻。他说，你见过有六个手指的人吗？