1000亿美元可以干什么，1千亿美金

他还加大了并购力度，以更低的价格收购了更多公司：2008年，他以7.2亿美元收购了Codex，并将其整合到条码扫描业务中。他还获得了高德伟的继任者杜瑞哲，霍尼韦尔现任首席执行官； 2010年，霍尼韦尔以14亿美元收购防护设备制造商Sperian，以扩大其安全产品业务组合。

2007年12月，当很多银行家认为金融危机不太可能大规模爆发时，高德伟却通过一些经济信息担心危机扩大。再加上他习惯于思考可能出现的意外情况，所以立刻就做好了一些准备。例如，出售一些相对优势较弱的业务，可以增加公司账上的资本储备，将问题消灭在萌芽状态。高德伟还高度重视领导梯队建设。作为CEO，我们必须深入了解组织中的领导者，我也必须引导他们成为最好的自己。

1、千亿美金下的反思

刚才提到了对大势的分析和判断。总之，我们充满信心。中国的机遇、巨大的市场体量、巨大的市场需求还远远没有得到满足。你必须抓住它。高德伟认为，短期目标和长期目标管理一体化的关键不在于具体流程和策略的改变，而在于智力的严谨性。海湾战争从1991年1月17日持续到2月28日，以美国为首的多国联军在联合国安理会授权下，对伊拉克进行局部战争，以恢复科威特的领土完整。

在接下来的10 年里，霍尼韦尔的收入翻了一番，但职能预算却减少了约10 亿美元（绝对值下降了30%，占销售额的份额下降了44%）。 ），服务质量也得到了提高。

诺基亚，曾经是一家市值2000亿美元的公司，突然以70亿美元的价格出售了其最有价值的业务；价值近1000亿美元的黑莓，市值900亿美元的公司，现在已经卖到40亿美元以上了……好吧我们看到IT行业的变化是非常非常残酷的。千亿的公司下滑是非常非常正常的事情，到了千亿的话，下滑的几率就更大了。很多LP发现我并没有他们想象的那么霸道，还挺民主的。很多LP说我的性格和我的管理风格完全相反。

目前博瑞数据与阿里云、腾讯云保持一定的合作背景。但问题是，金融行业也是云厂商渗透的主要领域。客户业务全部在云上。或许可以直接使用云厂商的运维监控服务。更流畅，云厂商出售时可能会成为配套服务。该系统极大地提高了霍尼韦尔的运营效率，使大多数工厂的成本降低了15%至20%。

为了成功打入中国市场，实现短期业绩和长期全球增长，高德伟做了一些研究，没有选择收购公司或组建合资企业的快速扩张方式。相反，他让现有的中国业务实现内生增长。逐渐扩大。投资成功的50%是在投资之后。这是我一直强调的，也是硅谷投资尤为重要的成功因素。