采取先行一步的竞争战略，企业并购是实施这一战略的较好方式，从而使企业实现高效扩张。一、法律：包括收购公司所在国的法律环境（商法、公司法、会计法、税法、反垄断法等）、不同并购方式的法律条件、内部法律公司的章程（如公司章程等）。企业并购的整个过程通常包括目标设定、市场搜寻、调查评估、结构设计、谈判签约、交付接管六大环节。

受经验、手段、方法等限制，专业人士的参与为企业在复杂环境下实施企业并购计划提供了强有力的技术支撑。由于债转股往往是一种强制并购方式，且交易价格是基于债务而不是评估后企业的实际价值，因此买卖双方都可能获利，也可能遭受损失。一方面，职业性质决定了工作的目的和结果是善于平衡利益，推动并购交易的完成，不损害委托人的利益，使委托人受益。

1、企业并购流程

贸易企业不同于一般商品的贸易。它需要大量的资金支持，从数十万到数亿美元不等。在美国，因企业并购而产生的一次性交易额可达数百亿美元，短期信贷困难。为了满足资金需求，大多数企业并购资金都与资本市场相关。横向整合：是通过收购同类企业，快速扩大产能，以获得某种产品的市场支配地位；其方式是，当目标公司的资产和债务相当时，买方在承担目标公司债务的条件下接受该公司的资产。卖方的所有资产转移给买方，法人实体消失。

2、企业并购案例分析报告

交易成本理论（内部化理论）：为了节省交易成本，用企业代替市场交易，通过企业并购将外部市场交易内部化为企业可控部署。如果说企业并购是一个系统，那么结构设计就是核心环节和关键环节。无论投资银行在企业并购中代表买方还是卖方，都必须为客户进行结构设计，以促进交易的成功并最大限度地保护客户。兴趣。这种做法的好处是，不仅解开了债务链条，还丰富了公司自有资本，增强了管理实力，或许能帮助公司摆脱困境。

3、企业并购账务处理

除旗下三家酒店国际大厦酒店分店保持微利外，控股公司五华大厦自1998年开业以来持续亏损。开业当年，未来几年也无法扭转这一巨额亏损。情况。此时，财务顾问不仅对并购方案进行修改和调整，更重要的是采取有效的方法和手段，让客户相信并购会成功，并相信通过不懈的努力，并购最终会成功。成功的。

企业并购是市场经济发展的必然现象，对促进生产社会化和劳动生产率的提高发挥着积极作用。并购活动通常是企业业务发展中的战略行动。他们的成败对交易双方有着重大影响，甚至决定着公司的生死存亡。例如：优酷与土豆的合并、58同城与赶集网的合并都是同行业的横向合并。合并后，双方竞争成本将被消除，规模效率得以提升，达到1+12的效果。这对每个企业来说都是双赢的局面。