就在本月初，乐视创始人贾跃亭在美国回应了各方质疑。从2023年披露的财务数据来看，乐视网仍处于亏损状态。上半年，乐视网营业收入仅为9821万元，同比下降54.51%；净亏损1.98亿元，同比下降21.12%。为了维持新的合作关系，乐视网只能采取一手支付、一手送货的合作模式。乐视网用了三年时间才成为行业领先者，但它并没有将这种潜力转化为强有力的竞争基础，而是分散了资源。

他认为乐视过于激进，生态策略是对的，但节奏完全错了，应该一步一步来做。如果制造了电视，那么就会制造手机，或者如果制造了电视，并且制造了手机，那么就会制造汽车。不会是这样的。乐视的终结已经开始。 2022年，2000名原告对乐视网等21名被告提起集体民事诉讼，要求乐视网赔偿因虚假陈述造成的投资损失共计45.71亿元。

1、乐视怎么看中央和地方台节目

总之，乐视网在电视平台尚未成长起来的时候，选择了平台包抄策略。成功的概率已经很低了：原来的领域基础并不稳固，很容易受到对手的攻击和侵蚀；即将建立的新平台与原来的平台不同。平台之间的客户价值体验不一致，包抄策略很难成功。 2016年，乐视推出超级手机； 2016年，其超级汽车正式亮相，乐视生态系统在美国全面启动……可见，乐视采取了包抄策略，以电视平台为基础，以内容为媒介，打造更大的生态圈。生态系统横跨三大航站楼。

2、乐视怎么卸载软件

与此同时，乐视致信等乐视公司核心员工接到通知，其手中的股权全部清仓。这让乐视网原有核心中高层员工和普通员工手中的股权协议变成了一张废纸。有的人选择了愤怒的逃跑。因此，乐视在电视平台上积累的有限技术潜力根本无法应用到手机和汽车上。其中，平安证券作为乐视网IPO的主承销商，被判决与被告乐视网对原告10%投资者的损失承担连带责任。

3、乐视怎么挣钱

虽然有传言称乐视网靠租金和甄嬛传奇勉强生存，但有了员工自主权，乐视网远没有想象中那么容易。要形成网络效应，用户规模必须超过一个临界点。据乐视网披露，截至2016年10月，超级电视累计销量近900万台。本书围绕平台与生态系统演进和传统企业平台转型两大主题，分析了腾讯、乐视、万达、通用电气等一系列中外知名企业的案例。

随后，11月21日，乐视网发布公告称，公司及控股子公司乐视致信拟分别向融创中国子公司天津嘉瑞申请贷款12.9亿元、5亿元。另一方面，法院不能将乐视网由其他债权人担保的财产，包括股权、房产等作为执行财产。虽然乐视网的总资产可以覆盖这笔赔偿，并在法律上优先支持已生效的判决，但原告能从乐视网获得的实际赔偿可能非常有限。