丰年资本专注于科技和高端制造领域。 HMSC是丰年资本的主导项目。它是作为核心能力和核心战略在内部构建的，而不是作为任何实体的补充。东方智富投资/方洋投资/永安基金/君峰资本/苏州瑞牛/深圳前海德润富江投资/中泰资本。当时，对于面向未来的投资模式，赵峰有一个简单的答案：未来能占有一席之地的人民币投资机构必须是专业化、产业化的，必须有企业思维和产品思维。

当互联网和消费投资开始流行时，丰年资本开始坚决深耕冷门科技和高端制造。事实上，我们可以在丰年资本的一系列行动中观察到这样的底层思维模式：无论是投资还是管理赋能，出发点都不是设计一两个项目，而是先把顶层设计和结构放在首位。事情就位。说清楚，建立一个可复制的结构，然后执行和设计产品。

1、君丰资本任务真与假

如今，丰年资本希望帮助更多正在崛起的中国勤奋科技企业成为具有世界级竞争力的企业，从而创造并分享真正的价值。加拿大领先的综合人力资源平台Humi，为数千家加拿大企业提供人力资源、薪资、保险和福利解决方案，宣布获得3100万加元B轮融资。丰年资本2015年有一本企业文化手册，在第一页的愿景部分，我们写到：我们追求成为中国最勤奋的股权投资机构，我们追求探索企业运营的最佳实践。

2、君丰资本投资过的项目

基于这些认识，我们勇敢地从丰年资本派出一位年轻、勤奋的投资经理担任达利资本董事长，并继续为公司招募一支勤奋的中高层管理团队，以我们的理念为基础，打造达利资本。一个好的团队。在那之后或者更早之前，丰年资本的思维逻辑总是像买卖一家公司一样：——它瞄准的是哪个市场？

3、君丰资本怎么样

首先，中国本身缺乏像欧美那样成熟、丰富的职业经理人群体。另外，MLCC属于冷门行业，具有行业经验的成熟职业经理人并不多。其次，我们和空降职业经理人之间还缺乏职业经理人。由于长期共事的积累，很多方法和认知可能不太一样，所以相处的风险和成本很高。

4、君丰资本投资公司

因此，我们采取了一个非常大胆的理念：我们应该从丰年资本团队中选拔那些有上进心、有良好的基本素质和潜力、熟悉商业和企业管理常识、已经熟悉方法论和方法论的人。对丰年资本的认知。掌握了的同事去Dalicap担任核心高管。

5、君丰资本谢爱龙

自丰年资本成立之日起，创新就已融入我们的基因。我们提出了军工投资，我们提出了中美关系下的硬科技投资，我们提出了中国的科技产业需要管理+技术的结合。 Wheel Drive，我们进行了领先的控股运营，我们成立了HMSC，中国独一无二的技术赋能机构。如果你深入观察，你会发现我们从各个角度、各个细节都有很多创新。

丰年资本首先关注科技和高端制造领域，然后在实践中判断，管理是制约中国制造企业的关键问题。聚焦1到100阶段，持续采取措施解决重点问题。行动。