公司已在新三板挂牌。如何实施股权激励，如何设置股东，如何分割股权，如何给予股份？各业务模块的审批流程设计优化，包括但不限于组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、财务活动、采购业务、资产管理、销售业务、研发、工程项目、担保业务，内控指导有业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等18个模块。

项目简介：股权融资是指公司股东愿意放弃部分公司所有权，通过对公司增资引入新股东的融资方式。大象投资咨询是国内最早专业从事IPO咨询的机构，也是目前市场占有率最高的机构。将股权激励与企业人力资源管理制度、财务管理制度、上市运营市值管理等相结合，提供全面、一体化的改进建议，制定可实施的阶段性实施方案。

根据公司实际情况和行业发展趋势，结合中国证监会的审核要求，合理设计募集资金项目；对已确定的募集资金项目进行充分的可行性和必要性分析，合理安排各项目的投资金额和募集资金用途规划，并进行科学、严谨的财务评估；协助公司完成募集资金项目备案，协助券商完成募集资金使用章节的撰写。

确立每项激励计划的要素：基于对未来资本运作策略的详细测算，明确激励股份数量（总股本和分配的个股数量）、激励对象、时间安排（股权授予日期、有效期、等待时间）期限、行权日、行权期、禁售期等）、价格（行权价、回购价）、激励股份及购股资金来源，明确股权授予条件、行权条件等；公司主要为拟上市公司及上市公司提供专业服务。 IPO咨询服务、再融资咨询服务和并购咨询服务。

企业管理咨询网，HR的有力帮手，提供快速、高效、一站式的管理咨询和管理培训解决方案！目标：通过股权融资和外部资本推动公司战略实施，实现快速发展。优化配套管理制度的建议：股权激励有效实施的前提是建立较为完善的财务管理制度和绩效考核制度，并与公司人力资源和激励制度相结合。

内容：根据客户公司的行业性质、发展战略和商业模式设计股权方案，并根据公司初创期、成长期、快速发展期和成熟期的不同特点调整股权结构。有效规避股权激励可能出现的各种风险，既保持企业股权激励的功能，又将其运营风险和法律风险控制在防火墙之内；

明确股权激励目的：通过对高管、关键员工、相关利益相关者的调查，明确实施股权激励计划的目的，如提高公司业绩、吸引和留住人才、奖励/安抚老员工、减少流动现金等流动压力等；国有企业资产重组/股份制改造中，原体制内的身份如何逐步持股，员工持股的实现路径如何规划？